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打造自主品牌
揭阳品牌，是产品个心化的表现，体现着企业的综合实力和竞争力。2002年的宁波市，是国内洗衣机生产大市场，其年产量可达到800万台以上，超过全国产量的30%以上。市场上销售的如海信、美菱、小天鹅等知名品牌的洗衣机，不少是通过OEM方式，由宁波企业制造的。然而，这么多的洗衣机厂商，却没有打造出一个市场认可的品牌。
随着家电行业的发展，市场经营环境不断改变，提供配件和贴牌生产的利润越来越薄，OEM厂商的发展空间也越来越小。这种“为他人做嫁衣”的经营模式已经无法长期、稳定地持续下去，企业需要在战略上做出转变。
李吉德又一次敏锐地察觉到，企业转型时代已悄悄来临，发展自主品牌对现在的吉德电器来说，既重要，又迫切。他经过充分地调研后认定，国内洗衣机行业的格局正在发生重大变化，进入了竞争激烈的洗牌时期，为吉德公司创造了机遇。与此同时，吉德电器通过与西门子、松下、丰田、东芝等大品牌企业的合作，增强了实力，壮大了规模，全面打造“吉德品牌”已具备良好的条件。
当时的家电行业成熟度高、品牌林立，吉德电器要想取得一席之地，吸引消费者的眼球，压力不言而喻。经过不断探索，公司逐渐确立了“三条腿走路”的品牌建设策略——即传播品牌、提升品质和寻求创新“三足鼎立”。吉德人秉承“先谋势，后谋利”的理念，大量引进高级品牌管理、经营管理人才，精心策划品牌传播方案。集合各种品牌传播姿源，积极开展与中央电视台及其他国家级、省级各类媒体的合作，在全国各地进行品牌宣传和推广，循序渐进地引导消费。
2010年初，吉德电器签约影视明星孙俪，成为其品牌形象代言人，着力打造时尚、年轻、高品质的“精致大家电”形象，这让吉德逐步以高端品牌形象走入大众视野。
品牌的内涵是品质的提升。吉德坚持选择国内外一流供应商的机器和产品原材料，在制造过程中严格把控产品的质量。吉德成立了质量检测中心，要求职工在完成自己的操作前，先要对上一道工序的完成情况进行检查，贯彻“100％品质”的企业理念。吉德电器始终坚持稳中求进的发展纲领，不刻意追求量的扩张。从2002年的1万台，到2008年的40万台，一步一个脚印，很好地实现了产品销量稳步增长，以及品牌附加值的稳步提升。
同时，公司实施营销扁平化管理。通过与各地代理商、经销商的合作，在全国分区域建立了3000多个销售网点，业务覆盖20多个省市自治区，并在各营销区域及时建立了完善的售后服务体系。
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